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任正非、马云和李书福,为啥都做了同样一件事

时间:2019-11-25 14:51:49 来源:网络整理 作者:刺客 阅读:1876次

"教育的本质是让学生学会自由探索."

"我们为什么要办学是为了帮助学生走向社会."

“当今中国迫切需要教育体制改革和大量基础人才的培养”...

9月24日,吉利控股集团董事长李书福在2019年北京吉利学院开幕式上表示。很难想象一个汽车公司的领导对教育有如此深刻的理解,如果这不是他在学校开学典礼上听到的话。

作为一名企业家,李书福确立了吉利在中国争夺霸权、以六次创业走向世界的地位,并成为跨境教育家。李书福还试图为汽车行业培养人才。

然而,商业的本质在于追求利润,而教育的本质在于利他主义。这是两个完全矛盾的逻辑。李书福为什么特别喜欢这两样东西?

热衷于教育的企业家

事实上,有许多像李书福这样热衷于教育的企业家。想投身教育事业的马云、以“逸夫大厦”和“逸夫图书馆”闻名的邵逸夫华为大学创始人任郑飞以及李书福等知名企业家,一直对教育情有独钟。

前一段时间,马云因为想退休当老师而频繁被搜身,华为也因为“2019年八大学生将获得数百万年薪”的消息而引起热议。正值毕业生进入职场的季节,任郑飞表达了他对“钱”最实用的人才的重视。另一方面,马云致力于教育,这是重视教育和人才培养的体现。

在许多公开演讲中,任郑飞表达了他对教育的重视。“在未来的技术和商业战争中,技术创新和商业创新的驱动力是核心力量。创新需要世界顶尖人才和顶尖人才的组织土壤来充分发挥他们的才能。”对人才的重视使华为通过大量投资吸引高科技人才成为传统。

此外,为了鼓励员工和客户再次学习,华为大学于2005年注册成立,为华为员工和客户提供多种培训课程,包括新员工文化培训、入职培训和客户培训。

人才的聚集和不断创新的精神使华为成为中国的热门企业。2019年8月22日,中国500强民营企业发布。华为投资控股有限公司收入7212亿美元,名列第一。

在22年里,8所学校

另一方面,关于吉利经营企业和教育的顺序,教育比吉利汽车产业的发展领先一步。李书福在演讲中回忆道:“吉利在进入汽车行业之前首先组织了教育,并在浙江临海成立了吉利技师学院。”

这是吉利在1997年从摩托车行业向汽车行业转型的前夕。1997年12月24日,经浙江省教育委员会批准,私立浙江经济管理学院成立。截至2006年5月8日,浙江省人民政府批准吉利建设浙江汽车职业技术学院。同年7月5日,以一辆汽车命名的第一所高等职业技术学院在临海市东部正式挂牌。2008年2月,浙江汽车职业技术学院正式成立。

随着吉利在独立品牌中地位的逐步确立,吉利的教育从未停止。在接下来的22年里,吉利先后成立了8所学校,包括北京吉利大学、湖南吉利汽车职业技术学院、浙江汽车工程学院和三亚学院。

据悉,在过去的22年里,吉利为社会建立了学校,培养了15万名人才,涵盖从职业高中到研究生的不同层次。

应该指出的是,吉利在过去22年的发展并非没有危机,但其教育投资从未停止,这无疑是一笔巨大的支出。对此,李书福在讲话中强调,吉利一直只投资办学,既没有回报也没有追求回报。

人才是企业的第一推动力。

那么,吉利长期投资教育的目的是什么?追根溯源,李书福的童年教育经历可以为他目前的选择提供一个很好的解释。

李书福出生于20世纪60年代和70年代,是一个骑在牛背上长大的孩子。他对知识的渴望使他在背上读书的时候放牛。在他六次创业的经历中,他一直在延伸自己的学习触角,不断接受新知识、新思想和新政策指导。

无论是初中两年的学习还是创业后重返大学,李书福的内心都播下了不断学习和努力工作的种子。

教育是人才走向社会的动力,李书福创业的经验不断证明了这一观点。教育是国家发展的基础和最重要的竞争力。李书福在讲话中说:“发展中国教育是发展中国经济和社会的核心能力。”

但进入汽车行业更准确地为李书福的教育指明了方向。李书福进入汽车产业之初,中国的汽车产业仍然方兴未艾。独立品牌的发展仍处于初级阶段。市场和技术完全被合资品牌垄断,甚至汽车人才短缺。

为汽车行业培养“应用型人才”一直是李书福的追求。在2010年“两会”期间,CPPCC委员李书福提出了中国产业转型升级与教育改革协调发展的建议。他认为,对于大学来说,研究型人才的培养是非常重要的,应用型人才的培养也是如此。这两者并不矛盾,而是双胞胎。

在这一理念的指导下,产学研合作发展成为李书福办学的关键词。从那以后,李书福在许多讲话中一直强调培养生产、学习和研究人才的重要性。

“创新能力建设的关键是教育体制改革。根本出路在于提高教育竞争力,形成培养创新人才的竞争环境。李书福在2018年世界智能网汽车大会上表示:“只有通过真正以市场为导向的产学研结合,才能培养出适合市场竞争的人才。”。

面对当前汽车工业新的四个现代化,吉利适时调整,在智能驾驶、新能源、智能制造等领域开展广泛的产学研合作,领导或参与了四个国家项目。

经过20多年的植树育人实践,吉利终于根据企业发展的需要培养了许多内生人才。这些内生人才也成为吉利控股连续8年跻身财富500强的重要内部驱动力。所谓内生人才培养恰恰是吉利董事长李书福倡导的“人才森林”理论——引进大樟树培育小树苗,这也是吉利自诞生以来的核心战略。

▲安志明,吉利控股集团总裁,吉利汽车集团总裁兼首席执行官

最引人注目的例子是吉利首席执行官安志明和首席技术官冯庆峰都是毕业后来到吉利汽车的。经过20多年的经验,他们已经从无知的学者成长为吉利的高管。这恰恰是因为吉利多年来的精心管理和精心浇水。

如果说早期吉利设立学校是为了为企业培养更多的人才,那么近年来吉利一直牢牢占据着独立品牌第一兄弟的位置,并试图在全球化的发展中探索吉利。现在,它在教育方面的投资必须与履行企业社会责任相结合。

据统计,吉利已经在教育方面投资了超过2亿元来帮助穷人。在职业教育、硬件设施建设、教师培训、为贫困家庭学生建立档案等方面,建立了完整的扶贫教育体系,帮助了1万多名学生。

对于在事业上取得巨大成功的企业家来说,加入教育事业更像是一次大胆尝试,试图回到原点,找到最初的心灵和动力。一方面,一个企业越大,就越渴望人才。企业的发展需要各行各业的人才汇聚到一个智囊团中,从大格局的角度来确定企业的发展方向。另一方面,坚持“饮水思源”的中华传统美德,是企业成长后回馈社会的必然选择。教育投资是致力于公共福利和履行企业社会责任的最佳方式之一。

应该指出,教育不是短期投资;要达到所有的结果需要几年甚至几十年的时间。正如李书福所说:“创建和建设一所可持续发展的大学不是一天的成就,更不用说一个人的成就了。这就像一场又一场接力赛,推动着大学向前发展。”

李书福的梦想不止于此。“我们的梦想将继续是吉利教育的光辉岁月。我们必须继续大胆探索,大胆实践,不断提高水平、质量、规模,帮助学生实现学习梦想。”

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